Mit E-Procurement erhalten Sie einen sicheren Datenaustausch, Rechnungen, die automatisch mit Bestellungen abgeglichen und genehmigt werden, sowie Kostensenkungen durch präzisen, schnellen Datenaustausch.
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E-Procurement über Peppol deckt die vollständige Purchase-to-Pay-Kette ab: Angebot, Ausschreibung, Bestellung, Auftragsbestätigung, Lieferschein, E-Rechnung, Statusnachricht und Zahlung. Jeder Schritt tauscht strukturierte Peppol-Dokumente aus, ohne E-Mail oder PDF dazwischen. Alle Dokumente reisen über einen einzigen Peppol Access Point — sowohl Rechnungen als auch Bestellungen und Statusnachrichten.
Die P2P-Kette umfasst feste Dokumenttypen mit eigenem Peppol BIS-Profil und Richtung zwischen Käufer und Lieferant.
Einkaufs- und Rechnungspflichten über Peppol, mit nachweisbaren und einheitlichen Prozessen innerhalb von Compliance-Rahmen.
DICO-Standard, G-Konto und Umsatzsteuerumkehrung, kombiniert mit allgemeinen Peppol-Nachrichten.
E-Timecards über Peppol im SETU-Format, verknüpft mit Aufträgen und Fakturierung.
E-Rechnungen pro EAN oder Liegenschaftseinheit, mit automatischer Zuweisung in der Kette.
Lieferscheine und Logistikdokumente strukturiert über Peppol ausgetauscht.
eConnect verfügt über umfangreiche Erfahrung mit E-Procurement in verschiedenen Branchen. Pro Branche spielen spezifische Nachrichtentypen oder Profilvarianten eine Rolle, die in dieselbe Kette eingebunden werden.
Organisationen entscheiden sich für E-Procurement über Peppol, weil es die gesamte Purchase-to-Pay-Kette in einen einzigen strukturierten und sicheren Dokumentenfluss bringt. Anstatt separate Prozesse für Bestellung, Lieferung und Rechnung zu haben, arbeiten Sie mit einem Netzwerk und festen Standards. Dadurch können Dokumente automatisch miteinander verknüpft werden — beispielsweise Rechnungen mit Bestellungen und Lieferscheinen. Das senkt die Fehlerquote und verkürzt die Zeit zwischen Eingang und Zahlung.
Der zweite Vorteil ist die Vorhersehbarkeit in der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Beide Parteien verwenden dasselbe Nachrichtenframework, wodurch weniger Abstimmung über Dateiformate und manuelle Korrekturen erforderlich ist. Darüber hinaus hilft die Kombination aus Verifizierung, verschlüsselter Übertragung und Validierung, das Risiko fehlerhafter Einreichungen oder Betrug zu reduzieren. Besonders bei höheren Volumina liefert dies direkte operative Ruhe in Finanz- und Einkaufsabteilungen.
Dadurch verlagert sich der Fokus von der Fehlerkorrektur zur Prozessverbesserung und Lieferantenleistung. Das spart Zeit sowohl im Einkauf als auch in der Kreditorenbuchhaltung.
Wenn Sie die Kette pro Dokumenttyp und Prozessschritt vertiefen möchten, lesen Sie die Dokumentation: Mehr über E-Procurement in der Dokumentation.
Die P2P-Kette unterstützt mehr als nur Rechnungen — sie umfasst auch Angebote, Bestellungen, Auftragsbestätigungen, Lieferscheine und Statusnachrichten. Diese Dokumente werden strukturiert über Peppol BIS-Profile ausgetauscht, sodass Systeme sie automatisch verarbeiten können. Das schafft eine vollständige, nachvollziehbare Kette von der Anfrage bis zur Zahlung und verhindert, dass wichtige Prozessschritte in E-Mail oder Tabellenkalkulation enden.
Dazu kommen Branchenerweiterungen, wo funktional erforderlich. In der Zeitarbeit sind das beispielsweise E-Timecards im SETU-Format. In anderen Branchen gelten andere Nachrichtentypen oder Profilvarianten. Durch die Einbindung dieser Zusatzdokumente in dieselbe Kette wird das automatische Matching zuverlässiger und Ihr Team muss weniger Ausnahmen manuell bearbeiten.
Das macht Berichte vollständiger, da Ausnahmen und Statusinformationen in derselben Kette verfügbar bleiben. Audits werden ebenfalls einfacher, da jeder Schritt digital nachvollziehbar ist.
Wenn Sie sehen möchten, wie dies je Nachrichtentyp in der Praxis angewendet wird, lesen Sie weiter in der Dokumentation: Mehr über E-Procurement in der Dokumentation.
E-Procurement über Peppol ist besonders wertvoll in Branchen mit hohen Dokumentenvolumen, vielen Kettenpartnern und strengen Kontrollanforderungen. Öffentliche Stellen profitieren davon, dass Bestell- und Rechnungsprozesse nachweisbar und einheitlich innerhalb ihrer Compliance-Rahmen ablaufen. Im Bauwesen liegt der Gewinn oft in der Kombination allgemeiner Peppol-Nachrichten mit branchenspezifischen Anforderungen wie DICO-Prozessen. Das hält die Verwaltung handhabbar, auch bei komplexen Projektketetten.
In der Zeitarbeit hilft E-Procurement, Stunden, Aufträge und Fakturierung besser durch standardisierte Nachrichten aufeinander abzustimmen. In Wohnungsbaugesellschafts-, Energie- und Transportprozessen entsteht der Hauptvorteil durch automatische Zuweisung, besseres Matching und weniger manuelle Zwischenschritte. Der gemeinsame Nenner ist, dass Branchen mit vielen wiederkehrenden Transaktionen schneller Rendite aus der Prozessautomatisierung erzielen. Je mehr Dokumente Sie in dieselbe Kette einbringen, desto stärker ist der Effekt auf Geschwindigkeit und Qualität.
Damit wird E-Procurement nicht nur eine IT-Entscheidung, sondern auch eine strukturelle Verbesserung des operativen Managements.
Wenn Sie je Branche sehen möchten, welche Prozessabläufe und Standards relevant sind, lesen Sie die Vertiefung: Mehr über E-Procurement in der Dokumentation.
E-Procurement verkürzt Zahlungsfristen, indem die Schritte zwischen Eingang und Genehmigung weitgehend automatisiert werden. In einem manuellen Prozess gehen oft Tage für Eingabe, Prüfung und Abstimmung zwischen Abteilungen verloren. Mit strukturierten Nachrichten kommt die Rechnung direkt in verarbeitbarer Form an. Dadurch kann der Abgleich mit Bestellung und Lieferschein schneller und konsistenter erfolgen.
Wenn die Daten stimmen, kann die Rechnung viel früher zur Zahlung freigegeben werden. Das reduziert Warteschlangen in Genehmigungsabläufen und senkt die Wahrscheinlichkeit nachträglicher Korrekturrunden. In der Praxis stellen Organisationen fest, dass dies nicht nur interne Effizienz bringt, sondern auch die Lieferantenbeziehungen verbessert. Ein vorhersehbarer und schnellerer Zahlungsfluss hilft zudem bei Vertragsverhandlungen und Servicevereinbarungen.
Wo manuelle Schritte zuvor der Engpass waren, entsteht so eine viel stabilere Durchlaufzeit über die gesamte Kette. Dieser Effekt wächst, je mehr Lieferanten dieselbe Arbeitsweise übernehmen.
Wenn Sie die zugrunde liegenden Prozessschritte und Best Practices weiter erkunden möchten, lesen Sie die Dokumentation: Mehr über E-Procurement in der Dokumentation.
Der schnellste Einstieg ist die E-Rechnung: das Empfangen und Versenden von Rechnungen über Peppol. Viele Organisationen beginnen damit und erweitern schrittweise auf Bestellungen, Lieferscheine und Statusnachrichten. Dieser schrittweise Ansatz macht die Implementierung überschaubar und handhabbar.
Der technische Anschluss erfolgt über den eConnect PSB (Procurement Service Bus). Wenn Sie eine Finanzsoftware verwenden, für die bereits eine Standardverbindung besteht (mehr als 100 Pakete), ist die Verbindung in der Regel innerhalb weniger Tage betriebsbereit. Für eine direkte Integration über die REST API bietet eConnect eine vollständig dokumentierte API mit Swagger UI, OAuth2-Authentifizierung und Webhooks für Echtzeit-Benachrichtigungen.
Bei größeren Implementierungen — wie dem Ausrollen von E-Procurement in einer Organisation mit mehreren Standorten oder komplexen Genehmigungsprozessen — begleiten unsere Spezialisten das Projekt. Wir haben umfangreiche Erfahrung mit Implementierungen bei Behörden, Gesundheitseinrichtungen und großen Unternehmen. Das kostenlose Rechnungsportal bietet zudem einen niedrigschwelligen Einstieg, um E-Rechnung über Peppol ohne technisches Wissen oder Kosten zu erleben.
Wie das Peppol-Netzwerk funktioniert und warum es der Standard ist.
Anschluss an das Peppol-Netzwerk über eConnect.
Registrierungsverwaltung und Metadaten-Services.
Access Points nach Zuverlässigkeit und Funktionalität vergleichen.
Diese Seiten schließen direkt an E-Procurement an und helfen Ihnen, Entscheidungen zu Netzzugang, Registrierung und Implementierung konkret zu treffen.
Wählen Sie Ihren Weg: Vertiefen Sie sich technisch in Dokumenttypen und Bestellabläufe, oder starten Sie direkt mit Implementierungsbegleitung.
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